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Personalsuche ist Führungsaufgabe

In der Fachwelt wie auch in der Managementliteratur ist es unumstritten, dass die passende Besetzung von Führungs- und Spezialistenfunktionen zu einer der wichtigsten Aufgaben von CEOs, Geschäftsführern und oberen Führungskräften gehört. Diese Aufgabe sollte auch nicht delegiert werden, denn die richtigen Mitarbeiter*innen für die richtigen Funktionen zu gewinnen, ist für die Kultur und Performance eines Unternehmens überlebenswichtig. Diese Suche ist aufwändig und mühevoll; aber es gibt Professionals, denen man einen Großteil dieser Arbeit übertragen kann.

Wofür stehen wir?

Seit nunmehr 25 Jahren unterstützen wir die Top-Manager*innen mittelständischer Unternehmen dabei, kluge Entscheidungen in Bezug auf die Rekrutierung von Spitzenpersonal zu treffen. Aus dem großen Heer von Personalberatern heben wir uns sicherlich dadurch hervor, dass wir das immer weiter verfeinerte Handwerk der Personalsuche mit jahrzehntelangen Personalmanagement-Erfahrungen in international agierenden Unternehmen kunstvoll zu kombinieren verstehen.

Das Resultat: Wir erfüllen nicht nur alle uns übertragenen Besetzungsaufträge zur großen Zufriedenheit unserer Klienten, sondern auch der langfristige Erfolg gibt uns recht: Die weit überwiegende Zahl unserer Kandidaten*innen befinden sich auch nach Jahren noch in den Unternehmen.

Was bieten wir unseren Klienten?

1. Durch intensives Beschäftigen mit dem Unternehmen unserer Auftraggeber erarbeiten wir uns ein tiefes Verständnis für deren Kultur, Strategien, Kundenbeziehungen und Prozesse. Denn die Passung zwischen dem Unternehmen und der Persönlichkeit der Kandidaten*innen ist aus unserer Sicht einer der Schlüsselfaktoren für die langfristige Zufriedenheit beider Seiten.
2. In einem zweiten Schritt durchkämmen wir systematisch den gesamten deutschsprachigen (und auf Wunsch auch internationalen) Raum auf unterschiedlichen persönlichen wie digitalen Kanälen. Wir beziehen auch unser umfangreiches Netzwerk ein. Dabei wissen wir: diejenigen Personen, die aus ihrer aktuellen Aufgabe erst herausgelöst werden müssen, sind oft die geeignetsten.
3. Wir ersparen unseren Auftraggebern das Durcharbeiten von langen Vorschlagslisten. Stattdessen betreiben wir eine intensive Vorauswahl: Wir führen mit den potenziellen Führungskräften und Spezialisten tiefgehende persönliche Gespräche. Dabei setzen wir – wo sinnvoll – auch Testverfahren ein. In Verbindung mit unserem ausgeprägten Gespür für Menschen hilft uns dies, die Stärken unserer Kandidaten*innen klar herauszuarbeiten und mit den Anforderungen des suchenden Unternehmens in Einklang zu bringen.
4. Am Ende präsentieren wir unseren Auftraggebern eine Short List von zwei bis drei überzeugenden Personen.
5. Wir investieren viel Zeit in unsere Kandidaten*innen. Denn dies ist – frei nach Warren Buffet – die einzige Investition, die sich tausendfach auszahlt. Deshalb bereiten wir die zu Interviews eingeladenen Kandidaten*innen intensiv auf die Gespräche und die Gesprächspartner vor. Im Regelfall nehmen wir auch an diesen Gesprächen teil, um nach dem ersten Gespräch Feedback geben zu können.
6. Weil der Start in einem neuen Unternehmen und das Eingewöhnen in die fremde Kultur immer etwas Zeit und Geduld braucht, begleiten wir die neuen Führungskräfte und Spezialisten bis zu sechs Monate nach ihrem Beginn, um eventuelle Hürden elegant überspringen zu können.

Zum Schluss: Unsere persönliche Leitlinie

Auch wenn der bisherige Erfolg uns recht gibt – wir hören nie auf, immer noch ein Stück besser zu werden, mit Leidenschaft und Freude, in einem engen Austausch mit unseren Klienten und unseren Kandidaten*innen. Denn sorgfältiges Handwerk, größte Wertschätzung gegenüber Menschen, ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse des suchenden Unternehmens und ein Gespür für die kulturelle und menschliche Passung zahlen sich nach unserer Überzeugung aus.